Niemal 60% polskich firm produkcyjnych zmaga się z nadmiernym odpływem pracowników. Standard, który budowałeś miesiącami, może się rozpaść w ciągu kilku tygodni — jeśli jest tylko w głowach ludzi, którzy właśnie odeszli.
Niemal 60% polskich firm produkcyjnych zmaga się z nadmiernym odpływem pracowników. Standard, który budowałeś miesiącami, może się rozpaść w ciągu kilku tygodni — jeśli jest tylko w głowach ludzi, którzy właśnie odeszli.
Zarządzanie wizualne nie zastępuje regulaminów ani szkoleń. Sprawia jednak, że informacja o bezpieczeństwie dociera do człowieka zanim jeszcze zdąży coś przeczytać.
Tablica cieni to jedno z najprostszych narzędzi, które najszybciej pokazuje, czy w zakładzie naprawdę działa kultura 5S.
5S wydaje się najprostszą metodą Lean. Ma pięć kroków, dziesiątki lat historii i setki opisów w internecie. A mimo to wdrożenia 5S wracają na agendę warsztatową w tych samych zakładach, rok po roku.
Awaria maszyny w środku zmiany produkcyjnej to jeden z tych momentów, których nikt nie lubi. Mechanik zajęty gdzie indziej, operator stoi, plan się sypie. A gdy mechanik w końcu dotrze i zapyta, kiedy ostatnio ktoś sprawdzał poziom oleju albo czyścił filtr, odpowiedź bywa wymowna.
Zarządzasz halą produkcyjną i masz wrażenie, że gasisz pożary szybciej, niż jesteś w stanie im zapobiegać? Pracownicy nie wiedzą, co mają robić, kiedy linia staje? Każdy dzień to walka z przestojami, brakami i chaosem informacyjnym? Jeśli któraś z tych sytuacji brzmi znajomo, prawdopodobnie potrzebujesz Lean.
Druk UV to technologia, która pozwala nanosić trwałe, odporne na warunki przemysłowe grafiki niemal na każdą powierzchnię – w tym przezroczyste tworzywa, folie i PCV. Dowiedz się, dlaczego stosujemy ją w produkcji naszych oznakowań.
Czytając książki związane z metodologią 5S czy przeglądając artykuły dostępne w Internecie możemy spotkać się z różnymi rozwinięciami kolejnych “S”. Możemy także natrafić na wiele akademickich dyskusji na temat tego jak poprawnie tłumaczyć kolejne etapy na język polski.
Kluczem we wdrożeniu 5S nie jest unikanie błędów. Wręcz przeciwnie - wdrażanie nowych rozwiązań wymaga otwartości na ich popełnienie. Pomyłki i porażki są wpisane w drogę zmian.