A termelési jelentések mutatják a számokat. A Gemba Séta feltárja a valóságot. Ez az egyik alapvető lean menedzsment gyakorlat, amely magában foglalja, hogy a vezetők lemegynek a gyártósorra, és megfigyelik a folyamatot ott, ahol az ténylegesen történik, ahelyett, hogy az irodából származó adatokat elemeznének. Ez egy egyszerű ötlet, de a gyakorlatban olyan fegyelmet és készségeket igényel, amelyeket nem lehet egyik napról a másikra elsajátítani.
Egyetlen vezető sem láthat mindent. Egy gépkezelő, aki napi nyolc órát tölt ugyanazon a gépen, olyan dolgokat is lát, amelyek az irodából nem láthatók: apróbb hibák, visszatérő problémák, olyan területek, ahol valami jobban is működhetne. Egy olyan üzem, amely képes összegyűjteni és hasznosítani ezt a tudást, gyorsabban fejlődik, mint egy olyan, amely kizárólag a vezetőség ötleteire támaszkodik.
A lean bevezetés jellemzően képzéssel kezdődik. A csapat megtanulja a módszertant, megérti a pazarlást, és meglátja, hol lehet javítani a folyamatokat. Ezután visszatérnek a gyártócsarnokba, és ugyanazzal a térrel találkoznak, mint a képzés előtt. A szerszámok szanaszét hevernek, a zónák jelöletlenek, a folyamatok állapotával kapcsolatos információk pedig a műszakvezető fejében találhatók.
A tudás megvan, de a megvalósításának feltételei nincsenek meg.
A gyártási folyamat sokféleképpen lebonyolítható. A munka megosztható több operátor között, akik mindegyike egy adott lépésért felelős. Létrehozható egy lineáris folyamat. Alternatív megoldásként a Toyota gyártási rendszeréből származó megoldások, például a chaku-chaku is alkalmazhatók. Ezúttal közelebbről megvizsgáljuk ezt a módszert, különös tekintettel a tér- és munkaállomás-szervezési igényekre.
Egy gyártósort vezetsz, és úgy érzed, hogy gyorsabban oltod a tüzeket, mint ahogy meg tudod akadályozni őket? Az alkalmazottak nem tudják, mit tegyenek, ha leáll a gyártósor? Minden nap a leállásokkal, a hiányokkal és az információs káosz okozta küzdelemről szól? Ha ezek közül bármelyik helyzet ismerősnek hangzik, valószínűleg szükséged van a Lean módszertanra.
Amikor az 5S módszertanról szóló könyveket olvasunk, vagy online böngészünk, találkozhatunk az azt követő „S”-ek különféle kiterjesztéseivel. Számos tudományos vitába is belefuthatunk arról, hogyan kell helyesen lefordítani a következő szakaszokat lengyelre.
