A termelési jelentések mutatják a számokat. A Gemba Séta feltárja a valóságot. Ez az egyik alapvető lean menedzsment gyakorlat, amely magában foglalja, hogy a vezetők lemegynek a gyártósorra, és megfigyelik a folyamatot ott, ahol az ténylegesen történik, ahelyett, hogy az irodából származó adatokat elemeznének. Ez egy egyszerű ötlet, de a gyakorlatban olyan fegyelmet és készségeket igényel, amelyeket nem lehet egyik napról a másikra elsajátítani.
Egyetlen vezető sem láthat mindent. Egy gépkezelő, aki napi nyolc órát tölt ugyanazon a gépen, olyan dolgokat is lát, amelyek az irodából nem láthatók: apróbb hibák, visszatérő problémák, olyan területek, ahol valami jobban is működhetne. Egy olyan üzem, amely képes összegyűjteni és hasznosítani ezt a tudást, gyorsabban fejlődik, mint egy olyan, amely kizárólag a vezetőség ötleteire támaszkodik.
A hatékony és átgondolt jelzés-, szállítási és logisztikai tervezés kulcsfontosságú a biztonságos, hatékony és jövedelmező munkaterület megteremtéséhez. A folyamatok szervezésének javításával és a megfelelő jelzések biztosításával a vállalatok nagyobb hatékonyságot érhetnek el, csökkenthetik a költségeket és növelhetik a haszonkulcsokat.
