A vizuális menedzsment nem helyettesíti a szabályozásokat vagy a képzést. Azonban biztosítja, hogy a biztonsági információk még azelőtt eljussanak az emberekhez, mielőtt még lehetőségük lenne elolvasni azokat.
A vizuális menedzsment nem helyettesíti a szabályozásokat vagy a képzést. Azonban biztosítja, hogy a biztonsági információk még azelőtt eljussanak az emberekhez, mielőtt még lehetőségük lenne elolvasni azokat.
Előfordult már veled, hogy úgy fejeztél be egy műszakot, hogy úgy érezted, mindenki keményen dolgozott, de az eredmény mégsem lett jó? Az ok szinte mindig ugyanaz volt.
Az árnyéktábla az egyik legegyszerűbb eszköz, amely gyorsan megmutatja, hogy valóban jelen van-e az 5S kultúra egy üzemben.
Az 5S a legegyszerűbb Lean módszernek tűnik. Öt lépésből áll, évtizedes múltra tekint vissza, és több száz leírás található róla az interneten. Mégis, az 5S bevezetései évről évre visszatérnek a műhelyfoglalkozások napirendjére ugyanazokon az üzemekben.
Egy gép meghibásodása egy gyártási műszak közepén egyike azoknak a pillanatoknak, amelyeket senki sem szeret. A szerelő máshol van elfoglalva, a gépkezelő tétlenkedik, és a terv kudarcba fullad. És amikor a szerelő végre megérkezik, és megkérdezi, hogy mikor ellenőrizte valaki utoljára az olajszintet vagy tisztította a szűrőt, a válasz sokatmondó lehet.
Egy gyártósort vezetsz, és úgy érzed, hogy gyorsabban oltod a tüzeket, mint ahogy meg tudod akadályozni őket? Az alkalmazottak nem tudják, mit tegyenek, ha leáll a gyártósor? Minden nap a leállásokkal, a hiányokkal és az információs káosz okozta küzdelemről szól? Ha ezek közül bármelyik helyzet ismerősnek hangzik, valószínűleg szükséged van a Lean módszertanra.
Amikor az 5S módszertanról szóló könyveket olvasunk, vagy online böngészünk, találkozhatunk az azt követő „S”-ek különféle kiterjesztéseivel. Számos tudományos vitába is belefuthatunk arról, hogyan kell helyesen lefordítani a következő szakaszokat lengyelre.
A hatékony dokumentumkezelés a munkahelyen kulcsfontosságú a termelékenység növeléséhez, az időpazarlás kiküszöböléséhez és az egyértelmű munkanormák biztosításához. Ez vonatkozik mind az ipari terekre, például gyárakra, raktárakra és logisztikai központokra, mind az irodákra. Milyen eszközök teszik lehetővé a hatékony dokumentumkezelést?
Az 5S bevezetésének kulcsa nem a hibák elkerülése. Épp ellenkezőleg – az új megoldások bevezetése nyitottságot igényel azok elkövetésére. A hibák és a kudarcok a változás útjának velejárói.
Hogyan használhatod az irányítópultokat emberek és folyamatok kezelésére termelési környezetben? Hogyan hozhatsz létre olyan irányítópult-tervet, amely megfelel az igényeidnek? Hogyan tesztelheted a használhatóságát? Damian Małolepszy válaszol ezekre a kérdésekre legújabb videónkban.